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【NOSTブログ】「100社100通り」の健康経営をどう作る？
——認定マークを追うより、自社の「企業理念」を使い倒す方法
「他社ではフィットネスアプリを導入しているらしい。うちもやるべきか？」 「最近は更年期対策や睡眠セミナーが流行りだ。導入してみようか」
こうした「他社の成功事例」のつまみ食いは、残念ながら多くの場合、失敗に終わります。
なぜなら、その施策には「自社ならではの理由（Why）」がないからです。
最終回となる今回は、経済産業省も提唱し始めた「100社100通りの健康経営」を具体的にどう形にするのか。
そのための「したたかな戦略」についてお話しします。
目次
- 流行の施策を追いかけると、社員は白ける
- 答えは「企業理念（MVV）」と「パーパス」の中にある
- 【事例】「手挙げ文化」が組織を、そして健康を変えた（丸井グループ等）
- ステークホルダーへの「最高のプレゼン」としての健康経営
- まとめ：NOSTと共に、自慢したくなる会社を創る
1．流行の施策を追いかけると、社員は白ける
会社から「今日からこのアプリで歩数を記録してください」と言われて、ワクワクする社員がどれほどいるでしょうか。
流行りのパッケージを導入するだけでは、社員は「また会社が何か始めた」としか感じません。
大切なのは、施策の「中身」よりも、その施策が「自社が目指す姿にどう繋がっているか」という納得感です。
2. 答えは「企業理念（MVV）」や「パーパス」の中にある
「自社の社員に、どんな状態で働いてほしいか？」 この答えは、すでに御社の企業理念やミッションの中にあるはずです。
例えば、「挑戦」を掲げる会社なら、失敗を恐れない「メンタルタフネス」や、挑戦を支える「心理的安全性」を高めることが、健康経営の最優先事項になります。
理念を実現するための土台として健康経営を「使い倒す」。このしたたかさこそが、本質的な健康経営への近道です。
3. 【事例】「手挙げ文化」が組織を、そして健康を変えた
例えば、丸井グループは「手挙げ文化」を通じて、社員の主体性を引き出し、組織風土そのものを変革しました。
誰でも手を挙げれば参加できることを会社全体で推奨することで、「自分たちの組織を自分たちで良くする」という社会的な健康（組織の健康）を実現しています。
これこそ、健康診断の数字だけでは測れない、真に「強い会社」の姿です。
4. ステークホルダーへの「最高のプレゼン」としての健康経営
今、投資家や労働市場は、企業の「将来性」を厳しく見ています。
「わが社は社員を大切にし、これだけ活力が高い。だから将来も成長し続ける」 健康経営の取り組みをデータとして開示し、対話することは、資本市場や求職者に対する最高のプレゼンテーションになります。
5. まとめ：NOSTと共に、自慢したくなる会社を創る
健康健康経営は、ゴールではありません。
社員が「この会社で働いていることが誇らしい」と自慢したくなるような、そんな会社を作るためのプロセスです。
NOSTは、貴社にしかない「100通りの正解」を一緒に探し、本業を強くするパートナーであり続けます。
いかがでしたか？ …1月のブログ3本は、本質（Why）→体制（Who）→実践（How）と段階を追って展開しました。
ぜひ、「2026年1月ブログの編集後記」もご一読ください。
この３本を貫いたメッセージを記載しています。
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