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【特設サイト】『健康経営戦略フロー図』の使い方・事例紹介
NOSTでは、経営者と従業員が自社の戦略を語り、信頼を勝ち取るための『健康経営戦略フロー図』を無償公開しました。
このサイトでは、健康経営戦略フロー図の使い方のガイドラインや事例を順次公開していきます。
■ 目次 ■
- なぜ、今「自社の戦略を語る道具」が必要なのか？
- 「標準的な健康管理」を土台に、「経営方針」の実現を積み上げる
- 「3つの市場」に対し、経営者と従業員が主役となって語る「成長ストーリー」
- NOSTがこの「健康経営戦略フロー図」をご提案できる理由
- 利用方法のご案内と「共に創る」ことへのお願い
1. なぜ、今「自社の戦略を語る道具」が必要なのか？
「健康経営」という言葉を聞いて、何を思い浮かべますか？「社員の健康診断やストレスチェックをしっかりやること」と考える方も多いでしょう。もちろんそれも大切ですが、それは本来の「健康経営」の一部、いわば「基盤」の部分です。
本当の「健康経営」とは、会社の将来の成長のために、かけがえのない財産である「働く人」に投資すること（人的資本投資）です。 会社が目指す「ありたい姿」である経営方針の実現に向けて、社員が心身ともに、そして社会的に満たされた状態（ウェルビーイング）で、自社が求める最高のパフォーマンスを発揮すること。それは会社も社員も共に元気にするWin-Winの信頼関係の構築にもつながります。
NOSTは、こうした本質的な健康経営を通じて「日本中を元気にしたい」という想いで活動してきました。
現在、健康経営優良法人認定制度の普及により多くの企業で「戦略マップ」が作成されるようになりましたが、その一方で、評価指標を意識するあまり内容が標準化され、自社ならではの経営の想いが伝わりにくいという声も聞かれます。
＜健康経営ガイドブック2025に公開されている「戦略マップ」のフレーム＞
私たちは、戦略マップの真意である「経営戦略との連動」をさらに加速させ、「経営方針を起点とした、自社ならではの物語」を語り合うための道具として、『健康経営戦略フロー図』を無償公開しました（2026年4月1日：PR TIMESに掲載）。
＜NOSTが公開した「健康経営戦略フロー図」＞
2. 「標準的な健康管理」を土台に、「経営方針」の実現を積み上げる
経済産業省がリードする認定制度は、健康管理を経営視点で取り組むための指針となり、企業の健康水準を大きく底上げしてきました。どの会社も守るべき項目の実施状況を可視化することは、産業保健の分野において極めて重要な役割を果たしています。
一方で、本来の「経営」とは、各社で異なる経営方針を達成することにあります。経営方針が異なれば、そこで必要とされる人財や投資の内容も、自ずと「100社100様」になるはずです。 NOSTが提唱する『健康経営戦略フロー図』は、制度による標準化を土台としつつ、自社の戦略を具現化するための「双方向の設計」を取り入れています。
【左側：バックキャスティングによる展開（未来からの逆算）】
自社の経営方針を実現するために、どのような人財が、どのような状態で活躍している必要があるのか。その理想像から逆算して、健康経営の設計図を描きます。
- ① 経営方針： 自社が目指す「ありたい姿」や競争優位の源泉を定義します（パーパス、中長期ビジョンなど）。
- ② 健康経営の推進方針： 経営戦略を実現するために、社員（および組織）を導いていく方針を固めます。
- ③ 健康経営の目標： 方針に基づき、具体的にどのような組織・個人を目指すかのゴールを設定します。社員が体感できるレベルまで落とし込んだ「状態目標」です。
- ④ アウトカム（KGI）： どのような組織・個人を目指すかの達成度を測るための重要指標です。
【右側：フォアキャスティングによる展開（足元からの積み上げ）】
日々の施策（投資）が、具体的な行動変容や成果にどう繋がっているか。右から左へ、足元からの積み上げを可視化します。
- ⑤ インプット（施策）： 経営方針の実現に資する具体的な投資（教育や環境整備など）を実行します。
- ⑥ アクティビティ（行動変容）： 施策の結果、社員の意識や行動がどう変わったかを捉えます。
- ⑦ アウトプット（KPI）： 行動変容がもたらした具体的な成果を、指標として測定します。
【中央：アウトカム（KGI）での合流】
左右の流れは、中央の「④ アウトカム（KGI）」で出会います。 「左側からの理想」と「右側からの実績」をこの地点で常に検証します。もし施策がアウトカム（KGI）の達成に寄与していないと判断されれば、それは「手段」でしかないため、躊躇なく入れ替え、改善していきます。この独自のPDCAを回し続けることで、健康経営を本業を強化するための「経営戦略」そのものへと昇華させます。
3. 「3つの市場」に対し、経営者と従業員が主役となって語る「成長ストーリー」
このフロー図を完成させることで、経営者と従業員が主役となって、以下の「3つの市場」に対し、自社の価値をストーリーで語れるようになります。
- 【資本市場（投資家・銀行）】に向けて：経営者が語る「成長の仕込み」 →「わが社は、独自の経営方針を実現するために、社員への投資をこれだけ戦略的に仕組んでいる」と提示。将来に向けた投資がなされていることへの信頼を勝ち取り、企業価値の向上へと繋げます。
- 【労働市場（求職者・現職者）】に向けて：経営者・従業員が語る「投資の約束」→ 経営者が「わが社のビジョン達成に向けて、あなたの成長と幸せのために投資する」と示し、従業員が「知人にこの会社を勧めたい」と語り出す、信頼の好循環を生みます。
- 【競争市場（顧客・取引先・業界）】に向けて：全従業員が語る「信頼の証明」 →あらゆる職種の従業員が、自社の経営方針と結びついた健康経営を通して活き活きと働く姿そのものが、顧客や取引先からの信頼に繋がります。
4. NOSTがこの「健康経営戦略フロー図」をご提案できる理由
NOSTがこのツールを通じて皆様のお役に立てると考えているのには、これまでの歩みに裏打ちされた理由があります。
- 経営・経営企画・人事にわたる実務経験： 代表の橘田は、大手電機メーカーのグループ会社で取締役を務めた経験に加え、経営企画、人事、財務、法務等、本社部門のほぼすべてを第一人者として推進。実務の専門家として、組織変革に貢献してきました。
- 「現場」と「経営」を繋ぐ独自の視点： 現場の活力をいかに引き出すかという視点と、それがどう会社の成長に繋がるかという経営者の視点。この両方を併せ持っているからこそ、理論に留まらない、本業の成長に直結する健康経営の形を設計できると考えています。
5. 利用方法のご案内と「共に創る」ことへのお願い
本ツール『健康経営戦略フロー図』は、多くの企業が本質的な健康経営を実践できるよう、クレジット表記（「健康経営戦略フロー図（橘田孝モデル）／ノストライフ株式会社提供」）をいただければ、どなたでも無償でご利用いただけます。
本サイトでは、「健康経営戦略フロー図」を利用した事例を順次公開予定です。実際に使ってくださった皆様の事例をぜひお寄せください。
皆様の実践知を共有いただくことで、日本の企業と働く人々を元気にするための知見を、共に高めていければ幸いです。
＜＜＜事例紹介：Coming Soon＞＞＞
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