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【NOSTブログ】健康経営の「担当者任せ」が、会社を滅ぼす？
——産業保健メンバー、人事、経営企画がガッチリ手を組むための新体制
「健康経営の担当？ ああ、うちは総務の健康管理担当や保健師さんに任せてあるよ」 ――経営者から、こんな言葉が出てきたら要注意です。
前回のブログで、健康経営は「守りの健康管理」ではなく「攻めの投資」であるとお伝えしました。
しかし、役割を「健康管理のプロ」だけに押し付けてしまうと、健康経営は本来の輝きを失い、単なる事務作業へと形骸化してしまいます。
今回は、健康経営を成功させるための「理想のチームビルディング」についてーーー。
誰が、どの視点で関わるべきなのか、現場のリアルな課題とともに紐解きます。
目次
- 「担当者だけが頑張っている」状態の危うさ
- 健康管理と経営戦略の「越えられない壁」
- 理想の体制は、3つの部署の「三角形」で作る
- 経営者が担うべき、たった一つの、しかし最大の役割
- まとめ：NOSTが伴走する「組織の健康」への第一歩
1．「担当者だけが頑張っている」状態の危うさ
健康経営度調査票の締切前になると、夜遅くまで書類と格闘する担当者の姿。
一方で、現場の社員は「またアンケート？ 忙しいのに……」とため息をつく。
この温度差はどこから来るのでしょうか。
それは、健康経営が「一部の部署の専門業務」になってしまっているからです。
本来、社員の活力を最大化させる取り組みは、全社一丸となって取り組むべき「経営課題」のはずです。
2. 健康管理と経営戦略の「越えられない壁」
従来の担当者である産業保健スタッフ（保健師や総務メンバー）は、「不調者を防ぐ」プロです。
しかし、彼らに「この施策がどう生産性を上げ、将来の財務諸表にどう貢献するのか」という経営的なストーリーまで描け、というのは酷な話です。
役割が「守り」に固定されている限り、健康経営が「攻め」に転換することはありません。
3. 理想の体制は、3つの部署の「三角形」で作る
NOSTでは、以下の3部門が連携するプロジェクト体制を推奨しています。
- 人事部： エンゲージメント向上や制度設計の視点。
- 経営企画部： 企業の成長戦略（中期経営計画）との接続。
- 総務部・産業保健： 労働安全衛生・健康管理の実践。
この3つが揃って初めて、「社員が健康になり、かつ業績が上がる」という循環が生まれます。
4. 経営者が担うべき、たった一つの、しかし最大の役割
最も重要なのは、経営者の「コミットメント」です。
単に「認定を取れ」と命令することではありません。
「わが社は、社員の活力を最大化することで、このビジョンを達成する。だから健康経営をやるんだ」 この言葉を、経営者自身の口から語り続けること。
これこそが、現場の「やらされ感」を「自分事」に変える唯一のスイッチです。
5. まとめ：NOSTが伴走する「組織の健康」への第一歩
健康経営は「誰か」の仕事ではなく、会社全体の「文化」を作る活動です。
NOSTは、経営・人事・現場のパイプ役となり、孤軍奮闘する担当者の方を「経営を動かす主役」へと変えていく支援をしています。
次回のブログでは…… 「体制は整った。では、具体的にどんな施策を打てばいいのか？」 そんな疑問にお答えします。他社の真似ではない、自社の「理念」を起点にした100社100通りの健康経営の姿に目を向けていきます。どうぞお楽しみに！